• 中国企业的必修课——专精经营 日期:2011-5-14 点击:199 作者:第一赢销网 来源:赢销网

    分析众多世界性知名品牌企业可以发现,企业成功的必备要素之一就是做专,因为只有做专了,才能做精,只有做精了,才能做出特色,才能做成规模,才能有竞争优势,才能有品牌效应、品牌效用和品牌效益。在已经入世后的今天,中国的企业家们要想国内竞争国际化,国际竞争国内化的市场搏击中,成为赢家,把自己的企业做大做强,首先是转变“肥水不流外人田”的小农经济意识,开始学做专,从“专”字开始,从“精”字上下功夫。专精经营,已成为中国企业家们的必修课。 (作者: 景素奇)...

  • 员工“欲壑难填”怎么办? 日期:2011-5-11 点击:87 作者:第一赢销网 来源:赢销网

    问100位企业领导最难办的是什么,有99位会回答:就是人。企业不仅寻求合适的人难,而且人来后管理起来也难,感觉不称职时要送“神”同样难。不仅国有企业如此,非国有企业也一样。而“只要人的问题解决了,其他问题都好办”,几乎成了所有领导的共识。(作者:景素奇)...

  • 冷眼量化考核 日期:2011-5-11 点击:57 作者:第一赢销网 来源:赢销网

    考核非经营部门也得量化吗?考核经营部门就看量化吗? 大企业就注定要量化吗?否!迷信数字意味着领导的失职!(作者:景素奇)...

  • 10分钟面试招到核心员工! 日期:2011-5-11 点击:263 作者:第一赢销网 来源:赢销网

    与如何应对核心员工离职永远相伴的就是如何招聘到新的核心员工,时值招聘高峰,企业应如何在关键岗位的招聘面试中提高效率呢? (作者:景素奇) ...

  • 企业形象与文化落地 日期:2011-5-11 点击:99 作者:第一赢销网 来源:赢销网

    一个企业之所以被市场认识,关键是它必须有与众不同之处,这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看,主要是企业的CI(企业识别系统)。CI共分三个层面,即:视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)。如果说视觉识别(VI)是外在的表,那么理念识别(MI)则是内在的质。一个文质兼备的人,他的言行(行为识别)肯定是彬彬有礼的。 (作者:景素奇)...

  • 操作基础管理背后的文化 日期:2011-5-11 点击:31 作者:第一赢销网 来源:赢销网

    人们一说文化,通常都会想到一些明显具备“人文”气息的“专门”活动。殊不知,其实真正在企业内“运转”的文化,恰恰都隐藏在那些看似琐碎、机械的日常基础管理背后…… (作者:景素奇) ...

  • “操作”企业文化从流程开始 日期:2011-5-11 点击:46 作者:第一赢销网 来源:赢销网

    真正有效的企业文化不是虚无缥缈的玄虚,不是道貌岸然的说教,更不是口不应心的标语,而应从实实在在的流程操作开始。 (作者:景素奇)...

  • 老板为何要收回经理人的权杖? 日期:2011-5-11 点击:39 作者:第一赢销网 来源:赢销网

    经理人要做事拿不到权杖会难受,可拥有了权杖后又被糊里糊涂收回,更难受。经理人往往闹不明白自己的权杖为什么被收回,于是便开始揣测老板收权的心理动机,甚至不乏阴暗心理。其实,经理人权力被收回的原因是多方面的,而且往往是多种复杂因素交织在一起。(作者:景素奇)...

  • 如何规避经理人权杖膨胀? 日期:2011-5-11 点击:20 作者:第一赢销网 来源:赢销网

    中国的本土企业无论是国有还是民营,往往大多陷入这样一种轮回的怪圈:经理人刚上任权杖疲软无力,执行力差,无奈之下,经理人不得不绞尽脑汁,斗智斗勇,掀起一场波澜壮阔的拉拢和粉碎的人事大斗争。几个回合下来,经理人逐步培养起支持自己手中权杖的团队。在此过程中,经理人逐步建立起自己的一套制度管理,最后步入文化管理阶段。其间,其权杖逐步由弱变强,渐渐失去监督和约束,并最终膨胀(作者:景素奇)...

  • 企业如何使大学生迅速变现增值? 日期:2011-5-11 点击:55 作者:第一赢销网 来源:赢销网

    目前许多单位都进了一批刚刚毕业的大学生,许多过去不敢奢望用大学生的单位也都用上了大学生,但是如何让大学生发挥作用,快速产生效益,则是企业十分关键的人力资源话题。 (作者:景素奇)...

  • 如何经营员工的责任心? 日期:2011-5-11 点击:63 作者:第一赢销网 来源:赢销网

    员工的责任心,就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。而员工的责任心缺失,又与企业经营员工责任心的能力有关。 (作者:景素奇)...

  • 员工不应该忠诚于企业! 日期:2011-5-11 点击:51 作者:第一赢销网 来源:赢销网

    年初闹得沸沸扬扬的联想裁员风波,直接颠覆了联想成立以来一直秉持的“企业如家”家文化,因此,联想员工发出了发自肺腑的“联想不是我的家”的酸楚凄惨的慨叹,这不仅对联想离任的员工是心灵的创伤,而且对现任的员工更是心灵的重创,同时引起了社会更广泛的讨论(作者:景素奇)...

  • 为什么流失的是能人? 日期:2011-5-11 点击:46 作者:第一赢销网 来源:赢销网

    如果您留意,或许会发现:企业中离开的,往往是能人,而不是普通人。我们一般认为这种事情主要发生在国有单位,殊不知在非公有企业,尤其民营企业这类事件表现得更为突出。究其原因,企业组织、能人自己和外界环境均难辞其咎。 (作者: 景素奇)...

  • 热情高、能力低者能用吗? 日期:2011-5-11 点击:57 作者:第一赢销网 来源:赢销网

    热情高能力低的人现实中大有人在,但现实中领导在用人之际往往偏偏用了这些热情高能力低的,把这些人放到与此能力根本不匹配的重要岗位上,其结果可想而知。下面就是实际发生的一典型案例,而这也是现实中经常发生的事情。 (作者:景素奇)...

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