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中国5大创业教父的商业智慧

时间:2011-4-13来源:赢销网 作者: 第一赢销网点击:
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以下摘自马云、史玉柱、牛根生、张瑞敏、柳传志等商业巨子,分享。

【马云】

 

最大的惨败是放弃。今天残酷,明天更残酷,后天很美好。但绝对大部分是死在明天晚上,见不到后天的太阳。——马云

我就是打着望远镜也找不到对手。——马云

对于创业者,快乐是需要展示出来的。——马云

男人的胸怀是委屈撑大的。——马云

创业初期要寻找那些没有成功,渴望成功,团结的团队。——马云

女性创业最大的挑战和突破在于用人,用人最大的突破在于信任人。——马云

所有的创业者多花点时间学习别人是怎么失败的,因为成功的原因有千千万万,失败的原因就一两个点,所以我的建议就是少听成功学讲座,真正的成功学是有心感受的,有一天你就是成功者,你讲任何话都是对的。——马云

一个男人的才华与其容貌往往是成反比的。——马云

今天,失败只能怪你自己,哪怕你运气不好,也是你不对。——马云

 史玉柱

平时是不需要魄力的,魄力体现在机遇突然到来的时候你是否敢于把握。——史玉柱

做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!——史玉柱

连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理——史玉柱

如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!——史玉柱

团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。——史玉柱

人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。——史玉柱

所谓人才,就是你交给他一件事情,他做成了;你再交给他一件事情,他又做成了。——史玉柱

世界上什么事最难,改变消费者固有的想法最难,比登太阳还难,你只能因势利导,一定不能说消费者某一个观点是错的。——史玉柱

 【牛根生】

小胜凭智,大胜靠德。——牛根生

想赢个三回两回,三年五年,有点智商就行;想做个百年老店,想一辈子赢,没有德商绝对不行。——牛根生

看别人不顺眼,首先是自己修养不够。——牛根生

一个人快乐不是因为他拥有得多,而是因为计较得少。——牛根生

听不到奉承的人是一种幸运,听不到批评的人却是一种危险。——牛根生

一个人一生只做一件事,肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。——牛根生

有心人擅长三大做:做事,做势,做市。——牛根生

人人都是人才,就看放的是不是地方。——牛根生

世界上的思想比星星多,观点比人口密,一旦作了选择,就有了凝聚点,有了向心力,有了主心骨。——牛根生

铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭,而是一辈子到哪儿都有饭吃。——牛根生

优点突出的人,往往缺点也突出。无缺点就无优点。——牛根生

有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。——牛根生

成功是优点的发挥,失败是缺点的积累。——牛根生

领导给员工送钱,这叫对员工的关怀;员工给领导送钱,那叫对领导的行贿。——牛根生
对自己所喜欢的人,要看到他的短处,对自己所厌恶的人,要看到他的长处。——牛根生

【张瑞敏】 

看不出问题是最大的问题。——张瑞敏

重复出现的问题是作风上的问题。——张瑞敏

部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质是你的责任。——张瑞敏

先画靶子再打枪。——张瑞敏

开发的是市场而不是产品。——张瑞敏

客户的要求不等于客户的需求。——张瑞敏

止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。——张瑞敏

盘活资产首先要盘活人。——张瑞敏

监控就是爱护,委任就是信任。——张瑞敏

没有思路就没有出路。——张瑞敏

什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它,就是不容易。——张瑞敏

企业说到底就是人,管理说到底就是借力。——张瑞敏

坚持每天提高1%70天工作水平就可以提升一倍。——张瑞敏

作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。——张瑞敏

企业家只有两只眼睛不行,必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展。——张瑞敏

要给用户意想不到的惊喜。——张瑞敏

与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成超级狼 ——张瑞敏

我们不是居安思危,而是居危思进 ——张瑞敏

每一个人都是责、权、利的中心,人人是经理,人人是老板把每个人的潜能释放出来。

卖信誉,而不是卖产品。——张瑞敏

能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。——张瑞敏

说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。——张瑞敏

下棋找高手。——张瑞敏

生产一代,研制一代,构思一代。——张瑞敏

日事日毕,日清日高OEC管理模式,其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理,做到日清日毕,日清日高,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕,解决基础管理问题;日清日高,解决速度问题)。

人人是人才,赛马不相马,给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。——张瑞敏

打价值战,而不打价格战。——张瑞敏

否定自我,创造市场。即赶在别人之前否定自己。——张瑞敏

只有淡季的思想,没有淡季的市场。——张瑞敏

我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你:我们唯一害怕的只是我们自己 ——张瑞敏

鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制,把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说:渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼,它的存在使沙丁鱼们惊恐万状,左冲右突,结果反而都保全了性命)。——张瑞敏

人无我有,人有我优,人优我奇。——张瑞敏

顾客的难题,就是我们开发的课题。——张瑞敏

没有十全十美的产品,但有百分之百的服务。——张瑞敏

80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则,即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题,无疑要负主要管理责任。——张瑞敏

企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源,以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。——张瑞敏

素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。——张瑞敏

工作要简化,不要简单化。——张瑞敏

昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。——张瑞敏

【柳传志】 

人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。——柳传志

管理最重要的是建班子、定战略、带队伍 ——柳传志

宗派是形成团结班子的绝症,要杜绝一切可能产生宗派的因素。——柳传志

第一代创业企业家都把工作当事业来做,而一般领导者只是把自己当作职业经理人,或把工作当作谋生的手段,这就有可能出问题,也容易出问题。在基业常青的企业中,怎样让职业经理人把企业当作事业来做,是一个核心问题。——柳传志

经营必须吃着碗里的看着锅里的,我们的企业大多缺乏这样的意识,碰巧做好一个产品就高枕无忧,做坏了就惊慌失措。——柳传志

你想取得优势,你就要比别人有非常明显的优势才行。所以,当我们还不是鸵鸟时候(而是火鸡的时候对着小鸡)说话口气不要太大。——柳传志

没钱赚的事不能干;有钱赚但是投不起钱的事不能干;有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做的事也不能干。——柳传志

领军人物好比是阿拉伯数字中的1,有了这个1,带上一个0,它就是10,两个0就是100,三个01000——柳传志

我最不愿意干被人称为勇气可嘉的事! ——柳传志

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