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新生代员工让人欢喜让人忧

时间:2011-6-7来源:赢销网 作者: 第一赢销网点击:
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新生代员工让人欢喜让人忧

来源:中国营销资源在线 | 作者:周珊珊 赵旭红

     随着90后就业的开始,企业已经成为8090后这些新生代的舞台,而作为6070后的管理者应该怎样与新生代员工相配合呢?

   

8090后身上有许多锋芒与亮点,找到他们面对工作的心态和行为特点,是管理新生代员工的关键点。

作为资深的企业管理者的宝洁公司市场品牌建设总监麦咏红女士的总结值得企业思考和借鉴。

 办公环境的很Q很活泼

坐进办公室,新生代员工的办公桌很容易被认出来,他们不是死板只在办公桌上放置书籍等办公用品只用植物装点,而是用各种卡通的公仔和各种花哨活泼的东西装点办公环境。这是90员工给人的第一印象,很可爱。

 

工作态度散漫,专业但不专心

新生代员工最大的特点就是各有一技之长,他们当中的很多人最长专注于研究自己的领域,做的非常专业和到位,但是他们在工作中诸如聊QQMSN,上农场偷菜以及听音乐吃零食等散漫的状态却让6070后的管理者门看不惯。

 

 

团队协作能力差

新生代员工工作很积极,但太自我表现欲太过强烈,在团队协作方面相对较差,每个人都有自己的行为方式和观点,共同工作中很难协调统一。

淡化权威

新生代员工思想前卫,精于业务,在领导和真理面前他们更看重真理,而且通常很直接的挑战领导者的威信直接的放表自己的观点、。

承受打击能力差

新生代员工乐于善于表现自我,但是又很脆弱很容易受伤,所以又频频出现由于工作压力大或者遭到领导批评而冲动行事甚至轻生的事件。

 

跳槽率高

新生代员工对与企业来说最大缺点就在于很容易跳槽,2009年怡安翰威特提供的数据显示,全国的平均离职率为16.7%,而2009届大学生在半年内的离职率更是超过这个平均水平多个百分点。在宝洁公司内部的新生代员工调研结果显示,在工作平均为4.6年的参与群体内,三分之二的新生代员工已经服务过两家企业,超过20%员工20%员工已更换过3次以上的雇主。

随让新生代员工有许多令人头疼的弱点,但是他们的积极向上,他们的热情活力也很值得企业挖掘和鼓励。

 新生代员工的敬业平均度在58.5%,处于敬业度的稳定地带

通过对宝洁合作过的敬业度调研项目的客户和参与最佳雇主调研的共1500家公司的跟踪调研,结果显示敬业度得分在65%的公司能够持续实现最佳的经营结果,而如果公司里少于45%员工敬业,那么公司实现经营目标的能力将受到影响。

关心晋升机会

新生代员工的工作期待中始终如一的就是晋升机会问题,所以针对这一特点,采用小步快跑的晋升阶梯制度和全面的薪酬制度,给予新生代员工及时的肯定与鼓励对,对与持续他们工作热情和工作稳定度很有积极效果。

 

新生代员工更看重真诚的直面交流

原先普遍认为电子沟通方式为新生代所钟爱,但是通过调研显示在与领导、同事及时沟通方面,他们更认可面对面交流,因为这样渴望更准确的表达观点,更及时的得到反馈信息。

 

 工作时间倾向于休闲着装和弹性的上班地点和时间

越来越多的公司意识到以员工工作质量为考核指标的情况下,给予新生代员工适度的自由与工作弹性将激励他们更好的发挥自己的效率,比如在着装和工作时间地点方面做适度的调整会收到意想不到的效果。

 

麦咏红:新生代员工是敬业的,是具有相当潜力并易于管理的,他们具有时代的特征,又很具成长潜力,所以企业最好定期地、规律地发动内外部调研,真正了解员工的心理活动、工作状况有针对性的指导和帮助,并采用灵活的管理方式。

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