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企业内常见的几种文化形式

时间:2013-6-17来源:赢销网 作者: 第一赢销网点击:
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企业需要修炼文化素养

  一个企业正如一个人,一个成功的人必定有其成功的道理,必定有其成功的素养,企业亦然。中国改革开放二十多年来已经取得了举世瞩目的成就,一大批具有核心竞争力的企业正在飞跃发展,企业文化正如一个人的灵魂也被越来越多的企业领导人所重视。一个人要立于社会,要有所成就,没有一点精神是不行的,要流芳百世,泽及子孙就更离不开自己的不断修炼身心;一个企业要想成为百年老店,没有灵魂是不行的,没有不断地自我修炼是很难长期立足于市场的。

    企业文化的特点:

    首先必须了解企业文化建设是一个长期阶段性的过程,是一个不断变化的过程。然而万变不离其宗,指导企业文化运转的核心内核是企业自我学习自我修炼的能力。

    企业文化的形成和作用是一个客观的过程,并不以人的意志为转移,正如一个人来到世间,总是要成长的,至于成长的方向则是可以控制和干预的,父母的教育,家庭的环境,社会的环境和学校教育等使得具有同样能力的两个相同的个体,走出完全不同的人生轨迹。

    所以必须先弄清楚企业所处于的发展阶段:婴儿期,儿童期,青年期,壮年期,中年期,老年期;必须在不同阶段辅之于相应的企业文化,一个企业才能够顺利成材

    企业文化的表现形式为

    一。  老板文化;

    很多企业特别是中小企业创业初期企业文化其实就是老板文化,老板个人的风格,魅力,理念及素质体现了整个企业运作的核心指导价值。应该指出在企业的初期,强有力的老板文化对企业长期的文化建设将会打下一个好基础。

    二。  企业内强势个人的文化;

    很多企业老板并没有极强的影响力,而内部某些员工,特别是一些实际经营的骨干个人,由于自己的工作风格和能力受到大家的赞同,这种个人的强势影响力主导了企业的文化。

    三。  企业内强势组织的文化;

    很多企业由于内部部门的分工导致某个部门变得及其重要和强势,如采购部门或者销售部门;这些部门的运作逐步影响这个企业的运作,进而事实上代表了企业的当前文化;另外,某些企业由于本体文化较为弱势,通常引进一批人才时,如某个业务部门高层跳槽到该企业,同时将旧日部将一并空降该企业,这些人将会形成新的强势组织文化,一步步取代原来的企业文化

    四。  企业内多个个体角力的平衡结果;

    很多企业各个部门之间,个人之间呈现出你不能影响我,我不能左右你的平衡状态,与之相对应,这种平衡的状态催生了平衡的企业文化

    五。  企业内多个时期多种文化力量综合角力的结果;

    很多企业通常会经历成长期,成熟期等不同时期,由于自身发展的原因,不同时期都形成了相应的企业文化;有些企业甚至已经几易其主,企业文化的本体,内部员工经常大更新。这种文化惯性致使多个时期文化相互角力,从而形成新的文化。

    企业文化的层次:

    一。知:就是知道,了解有一些表现形式:公司标志,歌曲,远景,目标,价值观,编报纸、广播、杂志,口号:员工是企业的最大财富”“今天工作不努力,明天努力早工作"团结奋斗,拼搏向上"等等。

    二。行;在制度层面把所规定的内容写入日常工作中,并以此指导员工的行为和工作。如ISO标准的实施就是要求写我们要做的,做我们所写的,记录我们所做的

    三。知行合一:企业文化在理念层转化为个体的自觉行为指导,个体或许感觉不到企业文化的存在,而这种企业的影响力又无处不在;企业已经具备自我修炼的能力。

    如何修炼企业文化素养

    首先分析自己企业文化的成长阶段:是杂乱无章,无力量合力,还是有一定的影响力,但无自己特点和个性;然后把目前给企业带来积极和消极方面的因素及相应措施罗列出来,根据自己企业所处行业特点和员工心理学,甚至人体工程学组织专门研究:人作为生产要素,如何达到最佳状态。诚然金无足赤,人无完人,有如人之优缺点,成功与否取决于优点多过缺点;企业的成功也取决于企业文化的优势方面胜过劣势方面;总之企业文化是要为公司的经营服务的,不必要矫枉过正,剔除所有消极的因素。

    作为企业的灵魂核心人物,企业家的个人修炼至关重要,企业家只有通过不断学习,改变气质,以适应企业发展的不断变化需求。局外的人公正,但往往与实际不符;局内的人能够抓住实质,但往往有个人私心;只有通过修炼有道的企业家才能够高屋建瓴综合考虑天时地利人和,并通过企业有目标有步骤地制定,实施并检视企业文化

    能够生存的企业不多,能够活得好的更少,能够活得长的更是凤毛麟角;百年老店都是由时间和市场的无情竞争打造的;极少有一个人能够通盘考虑,且能够长期一贯实施;所以企业文化的立足点应该是企业的自我学习修炼能力。

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