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打造一支优秀团队 就这四招!管事、管人、管心……

时间:2016-9-5来源:赢销网 作者: 点击:
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于建民

如何带团队是个学问,如何带团队、如何才能打造出一支优秀的团队?做好这四招——管事、管人、管心、管状态,一切就轻松搞定!

本届奥运会国家队女排的郎平教练就成功做了一个很好的示范!

3年前,她接手国家女排时,中国女排正处于低谷、面临青黄不接的尴尬、已经连续几年与世锦赛、奥运会奖牌无缘,2012伦敦奥运会不仅“0”奖牌,而且连前四都没进,仅列第五;而3年后,她把这支队伍带上了巅峰,先后将亚洲锦标赛冠军、世界杯冠军、奥运会冠军收入囊中,成为女排世界排名第一!

她是如何做到的?就是成功做好了这四个方面——管事、管人、管心、管状态!

▎危机时刻,郎平再造中国女排

 短短3年,从上届“0奖牌”重登世界第一

20134月,郎平临危受命接手女排,女排正处于低谷时期,有些面临青黄不接的状态,已连续几年与世锦赛、奥运会的奖牌无缘,2012年,中国女排不仅伦敦奥运会奖牌未得,而且连前四都没有进入,位列第五。

国家排管中心特邀请昔日功勋运动员、顶级教练郎平接手国家队,再造中国女排,一年后即开始获得成效,2014年获得世锦赛亚军(时隔16年再次获得),2年后获得2015年获得世锦赛冠军(时隔11年再次获得),都创造了前所未有的记录。

本届2016年里约奥运会上,郎平带队的中国女排,上演了精彩的大逆袭,从小组第四、排名末位出线,到半决赛、决赛一路逆袭,连克巴西、荷兰、塞尔维亚,特别是后两者在小组赛还胜过中国队,连续两次复仇、登顶奥运会冠军!

至此,郎平带着她再度接手的年轻队伍,以先后将亚洲锦标赛冠军、世界杯冠军、奥运会冠军收入囊中,实现了大满贯,而里约奥运会之后,中国女排积分重登世界第一!

▎郎平打造优秀团队四大招

—管业务、管人、管心、管状态

如何打造一个优秀的团队,管理者需要做到哪些工作?

1、管业务

——打造出色的战术和技术

1管理业务技术——顶级球员

竞技体育是对技术、业务要求极高的领域,特别这种重大赛事型的,完全靠实力说话。

换句话说,体育竞技,完全是靠技术驱动、技术实力实话,业务技术的专业性要求极高,行就是行、不行就是不行!

而郎平本身就是出色的排球运动员,在球员时代,是中国著名的排球主力、中国五连冠(1981年、1982年、1984年、1985年、1986年五次夺得世界排球锦标赛冠军)的功臣之一。在上世纪80年代,她与美国名将弗·海曼、古巴名将米雷利亚·路易斯并称为1980年代世界女排“三大主攻手”。

这样教练带队,无疑在技术上是极为强大的,正如中国国球“乒乓球”领域、两位世界冠军教练刘国梁、孔令辉带队,一直延续前辈们留下的辉煌,多次实现金牌的包揽!

因此,郎平在领导中国女排胜利后接受采访说:“单靠精神不能赢球,还必须技术过硬”。

这一点,对于企业如此,对于企业领导者也如此!你必须要有过硬的技术、队员才服你、而你才能带出一支有凶猛战斗力的团队!

 

2管理战术、战法——全球顶级教练

作为教练,不仅要懂排球业务技术,还要为参战大赛,针对对手制定精准的战术打法。

目前的排坛上,郎平绝对是顶级教头之一,在结束球员时代,郎平先后在国外、国际多个大赛中带队里练过,均取得过不俗的成绩。

曾有评论“郎平脑子灵是公认的事实。在比赛中,她阅读比赛的能力以及迅速反应的能力都是超一流的。她能够根据场上瞬息万变的情况及时应对,排兵布阵总有神来一笔。”这些都以出色的战绩证明。

例如:排球的意甲联赛、欧洲冠军联赛、亚洲女排锦标赛、中国女排联赛等先后获得过冠军,并且分别在1996年亚特兰大奥运会、2008年中国奥运会先后获得亚军、女排世锦赛冠军、亚军。

可以说,就大赛上经验和战术、战法的高超水准,犹如足坛著名“银狐”教练里皮(先后获得意甲、欧冠、世界杯冠军)一样、是排坛的国际顶级教练。

对于企业领导者同样如此,懂得制定优秀的战略和战术打法,帮助企业超越竞争对手!

附录:郎平教练时代、本届奥运会之前所取得的成绩

2、管人

——选择、培养优秀团队

1)眼光独到、筛选优秀人才

郎平在选人上,眼光一项都极为独到。

在之前一次卸任国家女排主帅时,郎平向排管中心推荐了后来功成名就的主帅陈忠和,以及几位主力队员,2000年底,陈忠和竞选女排主教练,陈忠和得票并非最高,却获得了郎平关键性的一票。对此,昔日女排名帅陈忠和表示“如果说郎平是我的恩人,一点都不为过”。

在这次接手中国队后,郎平选材的眼光同样相当独道。在2013年,她将还在国青队的朱婷“破格”提拔进入一队,经过两年的磨炼,朱婷已经成长为世界一流的主攻。2014年,郎平又将年仅17岁的小将袁心玥招入国家队,甚至跳过了国青队的经历。身高将近两米的袁心玥在世锦赛上一鸣惊人,凭借着令人惊艳的表现,她获得了当年体坛风云人物的最佳新人奖。

2)培育优秀人才,形成自我管理

A、培育队员

本届表现出色的主攻手朱婷,在她的成长过程中,郎平下了大功夫,郎平为朱婷的成长倾注了大量的心血,朱婷的进攻手段愈发多样,场上的表现愈发稳定,也越来越具备领袖气质。在本届奥运会之前,郎指导曾表示朱婷的实力已经能够排进世界前三,并且已经超越了当年的自己。

除了朱婷之外,其他年轻球员身上,郎平下了功夫去培养、锻炼。

2014年开始,郎平培养年轻人的力度加大,朱婷、杨方旭、袁心玥这些不满20岁的新人被委以重任。2014年女排大奖赛,郎平带队闯进总决赛,为了让魏秋月、徐云丽、惠若琪和朱婷更好地备战世锦赛,她果断在总决赛中启用刘晓彤等年轻队员去锻炼,尽管最终获得第五名,但中国女排收获颇多。这届奥运会上,也是郎平过去几年心血培养的回报。  

B、自我管理

在郎平管理球队的指导思想当中,纪律要有,自觉性更加重要。她参加竞聘时就说过,要培养球员的自我管理能力。因此有媒体报道称,现在的这支中国女排,没有那么多清规戒律,但是队员都能很好地管理自己,晚上不收手机不查房,队员差不多时间都会自觉休息,因为心里想着“明天还要奋斗”。

3、管心

——打造超强凝聚力

成功的团队,不仅要求技术高、还要求能够打造良好的团队凝聚力。这一点上郎平同样为我们做了很好的示范。

1)良好的沟通

成功的团队打造与良好的沟通密不可分,郎平认为,一位优秀的国际教练要有领导艺术、表达清楚,还要学习更多的语言,加强阅读,想尽办法和自己的队员沟通。

郎平曾说,“当初带美国队的时候,队员在飞机上看电影画报,跟我聊电影。我哪有那么多时间看电影啊?后来我让女儿带我去看最热的几部电影,还要记住主要演员的名字,然后再去和运动员沟通。”

可以说这个很小的例子,已经体现了郎平为了与队员做好沟通的用心。

2)关怀队员

自从郎平执掌国家队以来,她沿袭了自己人文关怀的风格,在场下,她更是对队员体贴入微,给队员精心准备礼物,遇到队员生日,也会组织大家一起过,鼓励年轻的队员有自己个性,也会自己掏钱给队员买蛋白粉,包春节红包。,不少队员都把她当“妈妈”看待。

女排队长惠若琪,在采访中对郎平推崇备至,“她是个了不起的教练,有时候她像我们的妈妈,对我们关怀备至,她教我们有关排球的很多东西,因为她本来就是排球运动员出身,是一个出色的排球运动员,我觉得能成为她的队员是件幸运的事。”

这种良好的沟通、关心,让郎平在队员中的影响力极高,不仅关系融洽、更是被一些队员称为妈妈,也就形成很好的凝聚力。郎平能用她的个人魅力和感染力将球队捏合成一个牢不可破的整体。队员们真正服她、敬她、爱她,视其为母亲、朋友和老师。

正如,此次奥运会中,国家体育局副局长、原国家乒乓球队主教练蔡振华所说:“一支队伍要想获得成功,要想取得最后的胜利,团队的精神,它是基础,是必须具备的。团队精神包含了很多(内容),包括我们讲的互相信任,这样才有团结,或者说有了团结才有信任”

在蔡振华看来,郎平能把旗下这群年龄、能力、经验参差不齐的队员优势发挥出来,得益于队伍的团结,得益于将帅间精诚协作的态度与默契,”

图:郎平与队员参加节目活动

4、管状态

——不舒服精神、良好的心态调整

在大赛中,心态极为关键,面对对手的起起伏伏,很容易影响结果。

如同,每届大赛中,总有很多选手因为种子选手、大热门,却由于压力过大而导致成绩不理想。美国的射击名将埃蒙斯是个特例,他在奥运会赛场之外的成绩多次夺得第一,但是在奥运赛场上,多次因为心理问题在最后时刻丢金,每次都是大幅领先、最后一环只要正常发挥就可以夺得金牌,但是最后丢金了!

因此,教练对于队员的心态调节极为重要!

而此次里约奥运会,是一次极好的心态调整体现,本次奥运会中国女排开始甚至是处于劣势,小组赛五场输了三场、位列小组第四、末位出现,谁都很难相信这样一支团队能够夺得冠军,但是这样一个不被看好的团队,愣是先后打败巴西队、荷兰队、塞尔维亚队(特别荷兰队、塞尔维亚队,在小组赛都赢过中国),成为冠军,这种逆袭是很难想象的!

这其中队员所遭遇的压力时的心态调整,极为重要!

永不放弃就是中国女排的精神,作为女排五连冠的功臣,和曾经的精神领袖,郎平是其中的佼佼者。当了教练员,她对队员最常说的话便是:“只要有1%的希望就要尽到100%的努力。绝不能遇到困难就放弃,坚持的精神可以给你更多的力量。”

正如本次里约奥运会之后郎平接受采访时,表示“所有困难都是都是比赛的一部分,大家都能忍得住,坚持到最后;谁坚持到最后,谁笑到最后,谁笑得最好。”

这种良好的精神与心态的调节,既与郎平不服输的个性有关,也与她经历过太多大赛、带过多支队伍历练有很大关系!这么多年的征战,郎平经历了太多大风大浪了!

这一点对于企业而言,同样重要,商场如战场、很难一番风顺,有高峰、也会有低谷、有挫折,这其中如何调整,焕发斗志同样重要!

总结:

顶级技术+优秀团队+极强凝聚力+良好心态=成功团队

    成功团队打造是一个体系工程,不是某一个环节、某个方面做到位就OK

郎平带队女排正式如此,从技术战术战法的领先,到团队筛选、培养的优秀,再到团队凝聚力的打造,以及团队心态的管理,这一切都做到领先。也就自然打造出了有战斗力的成功团队!   

郎平再造中国女排这个过程,有很多值得商业人士学习!

实际上,企业带团队同样如此,要求团队Leader专业技术要高,善于培育优秀团队(懂得选人、培育人、带人),懂得打造凝聚力,激励队员拥有良好的状态,这些同样缺一不可。

       最后,再以这张中国女排夺得里约冠军时的合影作为结束,再次向郎平教练和她所打造的女排致敬!

    作者:于建民——《中国营销成功宝典·科学策略营销》(修订版)作者   产业观察家、资深营销管理专家

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