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全球鞋业代工王国“铁血公主”蔡佩君的不凡接班路

时间:2018-1-11来源:赢销网 作者: 点击:
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全球鞋业代工王国“铁血公主”蔡佩君的不凡接班路

来源:一波说

全球每5双鞋就有1双出自她家之手,年仅33岁的她,接下比自己大10岁的全球鞋业代工巨头。

宝成集团执行长蔡佩君

22岁的她,被父亲带在身边学习,为家族事业而奔忙。

在父亲身边做了10年,她没有领一分钱薪水,一心只为学营运,两个妹妹一个接一个出嫁了,她的终身大事却一再耽误。

2012年,年仅33岁的她,接下比自己大10岁的全球鞋业代工巨头,一上任,就显露出强悍作风,淘汰近百名“老臣”,把一大帮年轻幕僚拉上领导核心,因而被外界称为“铁血公主”。

2016年,她与格力CEO董明珠、蚂蚁金服CEO彭蕾等一起,被《财富》杂志评为“全球50大最具影响力女性”,她就是全球鞋业代工龙头——宝成集团执行长蔡佩君。

位于东莞黄江镇的裕元工业园

全面交棒,胆大心细

宝成集团是全世界最大的制鞋厂,全世界六十亿人口中,每五双鞋子,就有一双出自宝成;在全球有四十二万名员工,工厂遍及全世界,是台湾第二大制造业,仅次于鸿海。

如果说,六十三岁的郭台铭掌理鸿海帝国,在商场上征战多年,老谋深算自不在话下;而宝成规模仅次于鸿海,却是三十五岁的年轻公主当家,蔡佩君肩头上的压力有多大,不难想像。

作为宝成第三代,蔡佩君能够出任集团执行长,其实是“共治传承”模式下的交班结果。

作为蔡其瑞的长女,蔡佩君出生于1979年,还在就学中就进入公司学习。2012年接任集团执行长之前,她一直以总裁特助、董事等身份任职,让她出任CEO,是父亲蔡其瑞与叔叔蔡其建等兄弟商议后而作出的传承决策。

蔡佩君(中),左为谷有为,右为蔡其瑞

直到20155月,36岁的蔡佩君才告别单身,与大她三岁的新郎谷有为一起走上婚姻殿堂。夫婿谷有为,是两蒋时代党国大老谷正纲的孙子,之前在德商网讯公司做跨国通讯科技。

5年前的蔡佩君,在无预警的状况下,被父亲蔡其瑞直接宣布接下集团执行长一职,当时,她还以为“爸爸是在开玩笑”!

33岁年轻公主当如此大的家,这也足以看蔡其瑞的决断和魄力!

不过,宝成公主不负所望。

 

接班后,当很多富二代名媛们还在睡美容觉时,她清晨五、六点钟起床收发e-mail,七、八点钟就进入公司,常常忙到晚上10点以后才下班。

作为年青一代接班,蔡佩君也碰到了常见的“成长式苦恼”:身为领军人物,头上却没有战功,很多老臣摆起老资格,一脸不屑地说:“我在这公司,她还没有出生呢”。

为破除公司老臣“军头式”领导困局,为了世代传承,貌似温柔的宝成公主,开始了接班后铁面无私的“千日铁血改革”。

公主出手了!蔡佩君“大刀一挥”,两位老臣——郭泰佑与龚松烟被悄悄地调离原来职务。郭泰佑是一位资深高管1996年就进入公司。“连郭泰佑都敢动?”宝成内部顿时弥漫着忐忑不安气氛,“谁是下一个郭泰佑呢?”

公主的刀,对内也对外

20166月,大伯之子蔡乃峰,就被劝退卸下宝成工业副董事长,直接退出公司董事会的决策圈,这是继三叔蔡其建“被劝退”宝成董事长后,又一起家族内部成员的重大人事变动。

为了决策层年轻化,年轻一代的宝成家族成员如蔡其建长子蔡明伦、妹妹蔡明洁开始进入了董事会。此外,家族三、四代成员也被委任为各事业体的部门高管。比如三代的蔡乃政(老五蔡其能长子),当上集团全球供应链管理总部副协理,第四代的蔡明伦、蔡有宜,也都有重要的管理位置。

老一代的退出,家族新生力量的注入,让蔡氏家族新生代“共治”接班局面逐渐成形,由蔡佩君主导领军集团运营的态势,变得更加明朗化。

今年6月的宝成股东会上,集团执行长蔡佩君首次以董事身份,带来蔡家接班梯队公开亮相。4月才产下儿子的她,面对媒体镜头,脸上多了一分成熟与自信,笑得很灿烂,更看不出一丝“铁血公主”的霸气。

 

蔡佩君接下集团CEO大位4年多的日子,蔡佩君尝尽了人生的甜蜜与艰辛之味。在这一时间,她经历了恋爱、结婚、生子,在她的“铁血”改革下,家族企业宝成的成长走俏,市值、营收、获利都有靓丽的成果,难怪她会绽放出甜美的笑容。

在同一时间,蔡佩君也尝到了人生中最咬牙的艰辛,她经历了宝成成立40多年来最大风浪。

20144月,东莞厂首先出事了,因为宝成在社会保险金的投保额度问题,上万名的员工在厂区前大规模罢工,直到蔡佩君拍板,点头答应足额提列后事件方歇。可一个月后,越南厂又出事了,因越南排华暴动,工厂被迫停工。

宝成越南厂罢工

对于代工企业来说,产能、交单一旦停摆,那是难以承受的痛。美国《华尔街日报》一篇美国NIKE已将订单转移给其他厂的报导,让“宝成掉单了!”传言四起,引发连续发酵的骨牌效应,一时间,考验公主危机处理到了关键时刻。

这位年轻女企业掌门人的危机处理“第一课”,就是亲自跳上第一线,与客户沟通。一通通越洋电话打过去,开门见山就问:“你真的要抽单吗?”还好,对方的回答也很明快:“没有,我们帮你正发新闻稿澄清。”

除了人事和应对危机,公主干得最多的还是转型上的变革。

她说,父亲一辈子做代工,就算做到全球最大,当了“鞋王”,可还是处处要“尊重”大品牌的“指导”。她的愿望就是把“宝成制造”变成“宝成服务”;于是,她开始在大陆自创零售网络“宝胜国际”,如今,其获利虽仅占集团3成,但也是代工王国转型的亮丽成绩,直接跳出代工,将自家品牌卖向全球。

“铁血公主”不平凡的接班路,在传承观上给我们提供不少启示。

一、重视“共治”传承,梯队接班

宝成家族从二代的兄弟“共治”,变成几代人的梯队接班,二代、三代一起上、甚至连家族第四代也参与到共治接班,既有利于凝聚家族力量,也能大大减轻家族世代交替的“新老”矛盾与阻力。

因为产业特性及外部环境的急速变化,他们还采用职业经理人与家族成员的共治,一同经营企业。比如,宝成工业现任董事长詹陆铭,就是一位拥有35年以上财务经验的资深职业经理人

通常来说,家族比较关注长期价值,而职业经理人可能更想要短期利润,共治模式,则能较好地平衡家族成员与职业经理人的利益关系。

一方面,家族成员能在调节中发挥作用;另一方面,职业经理人也不会被过度的家族决策而窒息。

二、大刀阔斧进行人事改革

上一代的家族成员及高管付出的努力成果值得肯定,但也在一定程度上成了变革的阻力。若组织不调整,团队没有人离开,新鲜血液就无法注入,变革的活力就无从而来。

国内很多企二代不愿意进入家族企业,除了经营理念上的冲突之外,就是无法在现有状况下进行转型与变革。

“铁血公主”出任公司CEO后,与其说是进行人事改革,还不如说是为了永续经营的传承布局。

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