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又一投资近2亿公司倒下!

时间:2018-4-13来源:赢销网 作者: 点击:
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▎又一个投资2亿公司倒下

大公司投资,融资额近2亿

依然没有阻挡它倒下

据央视财经报道,曾经由于上门快、价格低而被誉为洗车神器的呱呱洗车,最近被曝出了破产倒闭的消息。

呱呱洗车全国数以万计的用户,App里的充值余额打了水漂。消费者更是遭遇了投诉无门的窘境。几位消费者告诉记者,经过他们初步统计,消费者大约在呱呱App里充值上千万元,但现在剩余金额却无处退还!

    媒体报道,呱呱洗车,先后获得近2亿的融资。

20153月,呱呱洗车曾获得58到家千万美金级A投资10月,呱呱洗车并购赶集易洗车。

201511月,风云天使基金、58到家、首瑞敬徳共同投资1亿元人民币,之后便迅速在国内开设十几家分公司。

进入2016年,呱呱洗车融资止步,随即各地分公司也陆续注销。

此前,曾有媒体通过查询国家企业信用信息公示系统,了解到目前“呱呱洗车”的各地分公司已大多数被注销,没有显示注销的“呱呱洗车(北京)有限公司”、“合肥呱呱洗车有限公司”等部分分公司,也已被列入经营异常名录。

2018321日,曾经两轮为其注资的58到家,在App发布声明,宣布58到家终止和呱呱洗车的业务合作。

失去资金来源、流量来源的呱呱洗车,只能走向一个无言的结局。

它曾逃脱上一轮O2O上门洗车倒闭潮

但最终,还是没有摆脱O2O上门洗车命运

它曾是昔日O2O上门洗车倒闭潮后

为数不多坚持的企业,但最终仍没有摆脱同类命运

O2O上门洗车兴起于2014年,在2014年一度达到狂欢,全国各地陆续出现众多O2O上门洗车公司。

但是,这个狂欢没有持续多久,2015年开始,O2O洗车领域,陆续曝出多家公司陷入困境。

201645日,国内最大的O2O洗车公司、一度估值达到近40亿人民币(6亿美元)、员工达到1400余人的博湃养车,在微信公众号发布的《认识这么久,第一次说再见》一文,宣布倒下。

于是,在2016年之后,曾经喧嚣一时的O2O上门洗车逐渐黯淡了。

………………………

20152016年的那一轮O2O上门洗车倒闭浪潮中,呱呱洗车似乎是个幸运者,比其它O2O上门洗车坚持的时间要长。

呱呱洗车于20149月由前高德地图及车联网创始核心团队创立,201412月份,在北京望京地区正式开始运营。

20153月,呱呱洗车曾获得58到家千万美金级A投资

201510月,就在业内O2O上门洗车出现倒闭潮的时候,呱呱洗车并购赶集易洗车。

201511月,风云天使基金、58到家、首瑞敬徳共同投资1亿元人民币,之后便迅速在国内开设十几家分公司。

2017年,在上一年国内最大O2O洗车公司博湃养车倒下后,呱呱洗车依然存在。

在这个过程中,58到家曾对呱呱洗车的继续存活发挥了重要作用,某种意义上,58到家是呱呱洗车在“寒冬”中依然能生存的关键。

呱呱洗车CEO郄建军曾经坦言,58到家的支持是呱呱洗车顺利“过冬”的一个巨大优势,主要表现为以下两个层面

1品牌背书,背靠58这棵大树,不仅融资,不熟悉呱呱洗车的消费者因认同58品牌,连带认同呱呱洗车;

2、流量入口58到家作为呱呱洗车目前最大的流量入口,承载了呱呱洗车业务的绝大部分订单。

投资资金、品牌背书、流量这几个关键点上,58到家对呱呱洗车都发挥了重要作用。

如今,58到家宣布与呱呱洗车终止合作,这个帮助它“过冬”的巨大优势失去了,无疑也就宣布了呱呱洗车的结局。

此前的上门洗车O2O阵亡名单

在呱呱洗车倒闭之前,多家上门洗车O2O公司宣布倒闭,赶集易洗车、e洗车、嘀嗒洗车、功夫洗车等上门洗车平台相继关闭上门业务,就连养车类O2O也难逃资本寒冬。

20151月,云洗车关闭洗车业务;

20151月,厦门本地服务平台智富惠关闭洗车业务;

20154月,嘀嗒洗车关闭洗车业务;

20157月,车8宣布关闭上门洗车业务;

2015101日,赶集易洗车并入58旗下的呱呱洗车,停止原有洗车业务。

20151012日,e洗车大量裁员并停止上门洗车业务;

2015112日,网络洗车公司我爱洗车被CEO李东晋悄悄解散。

201645日,国内最大的O2O洗车公司、一度估值达到近40亿人民币(6亿美元)、曾覆盖22个城市的博湃养车,宣布倒下。

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▎深度解读

上门洗车O2O为什么很难赚钱?

生意讲究投入产出比

成本增加、产出降低,注定赔本

一些O2O上门服务,与传统经营模式相比,除了服务形式的区别——前者以上门为主、传统以到店消费外,两者在成本、效率、产出上相比,上门服务没有任何优势。

效率降低、成本增加,采取大规模价格战、特惠战又让产出降低,它们的结果就是——成本增加、产出降低,很容易导致亏损。

上门洗车O2O

把赔本买卖更是放大到极致

上门洗车是一个20142015年一度火到极点的项目,同时也是一个把赔本放大到极致的生意!

首先,上门洗车效率低,意味着成本上升

对于洗车公司而言,上门洗车的效率远低在店服务,毕竟洗车工作人员来回的路上要浪费大量时间,这也是很多上门O2O服务服务都存在的问题,效率甚至不到在店消费的一半。

效率低,以为着单位时间的产出低,也就意味着成本上升。

其次,上门洗车工人收入过高 成本又上升

在上门洗车O2O火热的时候,那些重金投资的公司,自己开过洗车店的基本没几个,上门O2O洗车人员工资,远高于在店洗车人员的工资和待遇,甚至有的达到2倍。

工资高,又把成本再次拉高。

最后,对客户大幅低价打折,产出降低

同时,这些洗车O2O服务,为了吸引顾客,采用了大幅折扣,甚至出现了1元洗车,这种大促销、特价导致营收大幅下降。

这三项都在大幅降低投入产出比,而所期望的后续延伸增值收益却没有实现,投入产出比一直没有得到改善。

效率低引发成本上升;

工资高引发成本上升;

大幅低价折扣却又造成收入下降;

成本连续上升、产出减低,其结果只能是巨额亏损。

毕竟洗车行业不是什么暴利行业,成本增加了几倍、营收却下降了几倍,能不亏损吗!结果,钱烧完了,这些上门洗车就一窝蜂的倒了!

实际上,很多上门O2O都存在这个问题,劳动力服务的效率有限的、而上门服务更加降低了这个效率,成本大幅上升,再加上大规模打折促销导致收益下滑,进一步降低投入产出比,容易导致亏损。

做生意、还是要讲究基本的商业法则

上门洗车O2O连基本的法则,都错误了

   无论时代怎么办,商业的基本逻辑、商业法则还是要遵循的,如果逻辑和法则一开始就是错误的,那么注定是失败的!

不管时代怎样变,都要遵循商业法则

一些O2O注定亏损 因为基本逻辑就是错的

不管时代怎么变,还是要遵循基本的商业法则!要考虑基本的投入、产出比,要考虑成本和营收的关系。

很明显,很多上门O2O一开始的商业逻辑就是错误的!

重劳动力的行业,本身行业利润空间有限,而他们的做法,不考虑成本和投入的关系,甚至是盲目的,一开始就是注定亏损、赔本的生意! 

商业有基本逻辑和法则,不管怎样变,都是还要遵循的,这是值得每个投身商业领域的人要深思的!

作者:于建民—《中国营销成功宝典·科学策略营销》(修订版)作者 产业观察家、营销管理专家

公众号:商业领军 IDyingxiao360-com

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