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又一个昔日互联网明星 没落了

时间:2019-7-19来源:赢销网 作者: 点击:
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导读:

互联网公司赚大钱的是极少数

一些互联网公司并没有人们想的那么好!

2017910日的无锡世界物联网博览会上,马云表示:“这么多中国互联网公司真正赚钱的没几家,赚大钱的,没有超过五家公司”

他说了一个很真实的现实,到目前为止,虽然数量有了扩容,增加几家,但是互联网行业赚大钱的企业数量仍然不多,一些互联网企业并没有人们想的那么好!

今天,说的这个例子,就是一个典型的代表。它有一定业绩,但不属于赚大钱的那些企业,它试图突破这个困局,但是做的并不理想。

短短3年多时间,它的市值暴跌超过90%

▎又一昔日互联网明星,没落!

(一)又一昔日互联网明星,没落!

暴风TV陷入解散风波,员工去总部讨薪

今年6月,媒体报道:“9名暴风TV 外地员工来到北京暴风集团总部,称公司欠薪前来索要说法。讨薪现场,多位员工表示暴风TV已于早些时候解散,另外,公司拖欠400多名员工薪水已达半年之久。”

同时,还有其它媒体报道:暴风TV在全国有22个大区,每个区1020人,这近四百名员工已经半年没有拿到薪水。他们从江苏、陕西、浙江等各地多次前往深圳、北京讨薪——为了省钱,每个分区只能派一两个人作为代表。

(二)一个昔日妖股神话坠落

疯狂时市值400亿 马化腾含蓄表示不理解

如今市值不足30亿,市值暴跌90%

20153月,暴风科技在A上市暴风以“3130涨停的神话一度成为股王

上市后的2个月内,暴风科技股价从最低的9.43元一路上涨到327.01元,涨幅达到3367.76%,创造了36个涨停板,市值高达400亿左右,成为2015年的神股创始人冯鑫,突然之间身家百亿元。

暴风以妖股之势席卷市场时,马化腾在一次做演讲时表示:A股市场中连续飙升的妖股表示不可理解,这些企业都在互联网行业中排不上号。

马化腾说的很含蓄,并没有点名。

如今,暴风科技已没有了昔日妖股的辉煌!

目前,市值最低一度跌破30亿,最新的市值不到22亿,暴跌幅度超过90%

(三)市值暴跌90%背后,业绩难以支撑

在市值暴跌的背后,同样是那个上市公司所要面临的问题——业绩难以支撑高市值。

2015-2017年,暴风集团营业收入分别为6.52亿元、16.50亿元、19.10亿元。

同时,归属净利润分别为1.73亿元、5,281万元、5,514万元。

这样的业绩,特别是净利润,很难支撑起高市值,特别是曾经高达近400亿的市值。

▎暴风业绩困局背后

一些互联网超级应用企业的战略破局困境

战略目标没问题 但战略规划、策略有不足

(一)暴风业绩困局

一些互联网超级应用企业的破局困境

如何从大流量、低收入,走向高收入?

如同马云在2017年所说:“这么多中国互联网公司真正赚钱的没几家,赚大钱的,没有超过五家公司”

互联网行业中,几大平台,如电商平台(阿里系)、社交平台(腾讯)、搜索平台(百度),确实是业绩不俗,它们是赚大钱的企业。

但是,并非每个互联网企业,都能如这几个大平台一样赚大钱。

特别是一些互联网超级应用,虽然曾经有着不错的流量,但是收入与它们相比,非常悬殊,甚至不到它们的百分之一。

例如:暴风、迅雷、美图等这些超级应用都有这样的尴尬。

对于他们而言,有着相似的业绩困局——如何才能从大流量、低收入,走向高收入?

(二)暴风破局失利背后

01 战略目标没有问题

——尝试从视频播放软件领域突围

1、暴风的战略瓶颈

——过去,暴风“成也视频播放软件、弱也视频播放软件”

虽然暴风影音是国内著名的视频播放软件,算是国内著名的超级应用软件之一。

但是,对于暴风而言,过去可谓“成也视频播放软件、弱也视频播放软件”。

一方面,视频播放软件让它拥有了巨大用户数量

暴风影音作为一款超级应用软件,让它拥有了巨大的用户数量,让它拥有了不菲广告收益,收入达到几千万、上亿。

另一方面,视频播放软件,也让它的增长空间有瓶颈

虽说,暴风影音作为超级应用软件,拥有庞大用户,并且有着几千万甚至上亿的收益,但是作为一个视频播放软件,上升空间是有局限性的,在跨越几千万、上亿营收后,再往上,增长空间、发展空间都受到制约,增长有瓶颈。

2、暴风科技战略突围

——尝试从视频播放软件向外突围,战略目标没错

因此,在单一视频播放软件之后,暴风也尝试了脱离业务单一、过度依赖的困境,战略目标是向其它领域拓展——从单一业务变成多元业务,从单一盈利变成多元盈利,这个战略的目标没错。

02 但是,部分战略规划、策略有问题

暴风影音的战略目标没问题,但是在战略规划、策略制定上还是存在一定问题。

1、部分战略规划出现问题

——VR、体育等多个业务方向,存在操作难度

2016年暴风10周年摇滚嘉年华上,冯鑫提出了暴风“N421”概念:依托4块屏幕(PC手机VRTV),构建2块核心的内容再生平台(影业、体育),以DT这一项核心技术打通平台与服务,为用户提供个性化的互联网娱乐服务。其中“N”代表了广告、电商、金融、硬件、O2O和游戏等多种商业形式和载体。

暴风想通过硬件平台、内容平台进行突围,突破原有单一业务困境。

不过,这其中规划路径中有几个业务,不是很理想,例如:VR业务、体育业务,作为突围方向的难度太大。

1VR业务太早期,市场不成熟。

VR业务是一个相对还处于早期的业务,市场成熟度不够,市场规模有限,过大的投入,不能产生很高的效益

暴风在这块的投入,并没有取得很好的业绩效果。

VR眼镜在前两年被炒的火热,然而只是昙花一现,暴风魔镜也是因此没落。这也让暴风和冯鑫背上包袱,部分股权被冻结,对此冯鑫表示:“中信资本投魔镜的时候,要求在2020年底前要被并购或上市的条款。如果魔镜没有在规定时间达成,则由我来承担资金保本和回购的责任。”

2)体育业务,也处于市场培育期。

很显然,暴风体育多少受到了乐视体育的影响,乐视体育两轮融资达到近百亿,但是体育产业更多处于培育期,短期效益还是有难度,乐视体育如今已经遭遇投资方要求回购股权的要求,暴风体育也不是很乐观。

201810月,暴风体育传来了凉凉的温度。北京石景山区劳动争议仲裁委员会审理了前暴风体育员工讨薪案,据了解,此次讨薪总金额超百万元。而早在20185月,冯鑫的“N421”计划中有着重要内容战略地位的暴风体育,核心员工就已陆续离职,经营困难。

………………………………

可以说,在VR、体育这两块业务规划上,还是存在一定问题,没有实现预期目标,同时还背上了压力。

在品类突围上,暴风可以借鉴小米思路

在这点上,暴风科技可以向小米学习,小米在品类的选择上是比较理性的——主要做成熟品类的市场。

小米打造了生态,进军了很多品类,但是,小米在很多品类的选择上相对选的都是成熟品类,无需培育、教育的成熟品类,通过自己的性价比去切割成熟市场。

2、部分运营策略出现问题

——电视盲目套用“硬件亏损模式”

在暴风最成功的突破上,它进军硬件电视是个相对不错的方向,毕竟电视是个成熟行业,无需付出培育市场的周期和成本,比VR、体育两块业务都要好。

但是,在电视业务这个相对好一点的业务选择上,暴风采用的策略却出现了问题——那就是“硬件亏损”的模式策略

这点上,暴风同样受乐视影响不小,当时的乐视提出了“硬件亏损、服务盈利模式”,当时不少互联网做传统硬件的领域都参照了这一模式。

但是,在之后,乐视“硬件亏损”模式引发了乐视帝国崩溃,对于众多学习乐视硬件免费模式的企业而言,同样出现了问题。

在暴风的硬件设备,例如暴风TV上,所采用的策略也是与亏损有关。

2017年度暴风TV实现营业收入13.48亿元,同比增长45%暴风集团2017年度智能硬件销售量为84.31万台,同比增长4.16%。不过商品销售毛利率为-7.15%,同比增长8.14%。可见,暴风TV以及智能硬件的业务形式依然为“硬件亏损”模式。

虽然2017年暴风TV已经相对于2016年大幅缩减,但是前后几年的亏损,所造成的业绩压力、资金压力肯定不小。

可以说,在暴风科技业务拓展中,由于部分战略规划、策略的问题,所拓展的业务中,有些板块,要么没规模,要么有规模,但是亏损,这些都导致了资金问题,创始人冯鑫股权被质押占比很高。

特别是在这种“硬件亏损”的模式,虽然暴风TV硬件的销售给暴风带来了业绩的增长,但是却带来亏损,带来了资金链的紧张,带来了市值的下降,与战略突围的初衷背道而驰了!

(三)这是一个企业的战略转型难题

暴风科技所反映的算是一个企业战略转型问题——如何从单一业务拓展多元业务的难题。

在这个过程中,方向很重要、规划、策略同样重要。

如果规划得当、策略得当,资源、人才配置得当,转型就可能成功,企业将会上升;相反,如果规划不得当、策略不得当、资源、人才配置不得当,转型就很难成功。

(四)

暴风非个例,美图、迅雷等都有类似问题

超级软件的尴尬—流量高 更大变现是难题

战略规划、策略实现都是大考验

如我们前面文章所说,暴风科技并不是唯一的困局问题。

美图、迅雷也是这样的类似问题——超级应用软件,拥有庞大用户、却无法更好变现、更好盈利状况。遭遇难以业绩上量的尴尬。

这些也是给人一个思索——流量大≠业绩大,拥有庞大用户、如何实现业绩进一步规模化扩张?

虽然美图、迅雷、暴风等,拥有巨大用户量,看上去与拥有巨大用户的腾讯相似,但是在用户变现能力上,相差太大了!

如果能实现从流量到强大主力盈利业务的打通,它们的业绩、规模都将上一个台阶,否则,所面临的可能将是更大的困境!

(五)

同时,如何多元扩张 精准战略策略

也值得其它企业注意

暴风科技所面临的互联网企业流量变现问题值得企业思索,同时它的多元化问题也值得企业思索!

企业如何做出符合多元化发展目标的合理战略规划?如何通过更好的策略实现规划?

对企业而言,都是大考验!

这一点对所有企业、营销人而言,都是值得深思的地方。

对于企业而言,一定要谨慎、合理、科学分析、规划。否则,一招不慎,投入进去的大额资金,换来的不是产出,很可能是亏损!

作者:于建民—产业观察家、营销管理专家 《中国营销成功宝典·科学策略营销》(修订版)作者

公众号:商业领军 IDyingxiao360-com

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