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蒙牛神话缔造者—牛根生传奇(4)

营销资讯 2020/03/12 10:21:52  来源:网络整理

中国“蒙牛神话缔造者”—牛根生传奇

(第一赢销网)

 

(四)一段无奈的迷茫期

 

1998年,被伊利免职的牛根生开始了自己新的人生!也开始了一段无奈的迷茫期!

 

流放北大

1998年,被免职的牛根生按照免职时的规定,去一所大学进修,他去了北京大学,当时牛根生已经40岁,而坐在他旁边的小伙子都是18岁左右的学生,遇到这种情况任何一个人都会感到难为情,而且经常会有学生问牛根生是干什么的?

好在当时牛根生办的是一个教师进修证,牛根生就给自己封了一个“访问学者”的称号,算是将尴尬掩盖了过去!

 

但是在校园里的牛根生难以化解内心的委屈和痛楚,好在牛根生最终调整了过来,利用时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训,对过去进行了总结和反思。牛根生本身的思维就很有高度,经过这一时期的沉淀、升华,有了很大的飞跃,上升到了一个新的高度。

 

 

我这样的人你们要吗?

1998年年底的一天,已经正式从伊利辞职的牛根生溜达着去了呼和浩特的人才市场,他站在一家公司的招聘柜台前询问来招聘的人,我这样的人你们要吗?

对方问,对你多大了?

牛根生回答, 40岁。

对方直言不讳笑着回答,对不起,你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。

 

牛根生也并非真的想通过人才招聘市场找工作,老牛当时的想法,就是想看看如果离开了原来所熟悉的环境,离开了乳业,他的价值还有多少被承认,结果发现从事了多年管理工作的自己在别的企业根本没人要。别的企业不要不等于老牛找不到好工作,有一家乳品企业得知牛根生辞职之后,老板马上找到牛根生,愿意出很高的薪酬邀请牛根生加盟。牛根生向对方提出了一个条件:用我老牛的管理经验和人脉资源入股,让我成为股东。结果,这个条件把对方吓跑了。牛根生后来对他的部下说:他们当时觉得我这个要求是痴人说梦!后来有人评价说,这个企业没有意识到,他牛根生是一台印钞机。

 

幕后黑手不给活路  创业尝试屡次受挫

1、海鲜大排挡 黄了

既然没有新东家赏识,老牛打算自己做点事情解决生计。牛根生一开始想开一家海鲜大排档,房子选好了,模式考虑好了,但是因为有人幕后干预、黄了!

2、擦皮鞋

既然海鲜大排档做不下去,那么办个给别人擦皮鞋的工厂总可以吧?牛根生又计划了一个擦皮鞋的工厂,但仍也不行!

一切都明摆着就是要赶尽杀绝,不想给老牛一条活路.

牛根生意识到,自己虽然离开了伊利,但伊利那种罩在他头上的阴影并没有散去。在很长一段时期内自己都可能陷入一种困境!

 

就在这个时候,原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷被伊利免职,他们一起找到牛根生,希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。这几个人分别是:伊利原液态奶总经理杨文俊,伊利原总工程师邱连军,伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌,伊利原广告策划部总经理孙先红。除了伊利人事和财务的头,伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。

 

牛根生想了想自己的困境,然后对他们说:哀兵必胜!既然什么都不让我们干,我们就再打造一个伊利!

 

    1999年初的一天。呼和浩特。巴彦搭拉饭店。牛根生,孙玉斌,杨文俊,邱连军,白君,邓九强,孙先红,化整为零,分批潜入。召开了一次类似地下党式的秘密集会。这次会议后来被牛根生等称为“南胡聚会”。

这次会上一个重要的结果就是,经过一次又一次的头脑风暴后,确定了牛根生等未来创建企业的名字——蒙牛!

 

中国乳品行业未来的一个奇迹要开始了!

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