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中国“摩根”宁高宁第一章(2)

营销资讯 2020/03/12 10:25:14  来源:网络整理

  第一章企业教父宁高宁:中国最具影响力的商业领袖

二、万众瞩目:“中粮系”神话的缔造者

    作者:王虎学       出版社:现代出版社

    “十年磨一剑”,宁高宁一步步走向成功,他把自己最好的职业青春献给了华润集团,46岁之后他又将自己的荣辱同另一家大型国企的命运紧紧连在一起。也许正是因为宁高宁在华润的出色表现,2004年年底,他被委派“空降”到老国企——中粮集团担任董事长。

    操盘大型国企的企业家,在如此激烈的国际竞争里,无异于被推上了风口浪尖之上。

    从华润到中粮,这位中国企业界风云人物却始终保持着对国有企业变革的信心和激情,总在忧患与危机中寻找商业模式的突破。

    然而,对于宁高宁而言,奉行着通用电气公司前CEO韦尔奇的话,“要么第一,要么第二,要不你就把它整好,要么就卖掉,要么就关门。”

    在核心竞争力上,足见他的苛求。

    来到中粮,也看到了中粮行业竞争力弱、业务发展不够稳定的弱点。他认为这个企业所处的位置,“国有企业、外贸企业、多元化企业以及转型企业”,每一个都存在危险……

    于是,在这个凡事求稳妥的职业经理人手中,他既认同把鸡蛋放在不同篮子里的好处,也强调专业化的优势,他认为,外贸型的企业在如此变化的政策环境下必须转型为以产业、实业为根本的企业,同时搞有限相关多元化。

    而此后的时间里,宁高宁的所作所为,也让人们在华润之外看到他的能量。

    事实上,在没有宁高宁之前,中粮集团虽然顶着“世界500强”的光环十数年,旗下却只有中粮国际一家上市公司,融资一直是其短板。

    宁高宁入主后,延续其在华润时期的手法,开始了他的“新国企”改造之旅。

    短短两年,他便率中粮集团先后完成了对新疆屯河、深宝恒、华润酒精、中谷集团、丰原生化等企业的并购重组,完成了“中粮国际”(现改名“中国食品”)和“中国粮油”在香港的上市,从而完善了股权机制,引入了国际资本市场的监督与评估机制,放大国有资产,强化企业的核心竞争力。

    目前,中粮集团旗下已经拥有中粮控、中国食品、中粮地产、中粮屯河、丰原生化5家上市公司(之前的华润生化已经被成功卖壳剥离出中粮系)。

    至此,中国资本市场上最大的“系族企业”——“中粮系”正式露头。

此后,从战略转型方针的确立到经理人领导力的培养,从学习型组织的打造到质量管理体系的建立,从企业组织文化的建设到卓越品牌的塑造,他还陆续启动了众多改革措施,确保了中粮成功转型,高速、稳健地向前发展,并第一次在国企中把管理者喊成“经理人”。

    中国“摩根”宁高宁熟练的资本运营技艺和富有成效的企业管理手段,为中粮找到了未来新路径、新方向。

    因此有媒体评价,宁高宁时代的中粮为国有企业迈向现代化、国际化确立了示范意义,而宁高宁以其实际行动再一次证明他管理整合多元化大国企所具有的世界水准,因此,也有媒体称其为资本运作高手,有的则干脆称他为中国“摩根”。

    在高效的经营管理下,2006年年底,中粮集团总资产达到1067.1亿元,实现营业收入794.9亿元、利润总额37亿元、上缴税金24.3亿元,分别比2004年增长78.6%78.3%134.2%63.1%

    作为一个连续13年入选《财富》“世界500强”的企业,这一长串数字证实了中粮集团这几年的跳跃式发展。

    宁高宁的到来,为这家老国企带来了“脱胎换骨”式的转变,使有着55年历史的老国企焕发了新的生机。

    20071月,中粮又将30多个业务单元集中于中粮贸易、中国粮油、中国食品、中国土畜、地产酒店、屯河公司、中粮包装、中粮发展、金融事业部9大板块。由此,中粮逐步变成了相对多元化投资控股的构架。

    与此同时,中粮进一步清晰和完善了集团粮油食品贸易、粮油初加工、品牌消费品等行业之间的逻辑,打造自己特有的商业模式。

,中粮集团与国家林业局在北京签署合作框架协议,全面加强双方在林业生物质能源方面的合作,重点建设一批能源林基地,开发利用林业生物柴油、燃料乙醇和木本食用油三大产品。

    2007年起,双方将共同在贵州等省建设年产不小于2~3万吨的生物液体燃料的原料林示范基地。

    至此,成为粮食贸易(内、外贸)的主渠道,粮食流通的领导者!

    生物能源的主要提供者、领导者,粮食生物化工的主要领导企业!

    多样化品牌食品的供应商,中国家喻户晓的食品提供者!

    中国土产、畜产行业的主要领先企业!

    城市中高档住宅的主要提供者!

    有品位的、代表中国文化的、优雅的“中式酒店”的领导者!

    金融行业和市场的优秀投资组合管理者!

    ……

    一个神话般的“中粮系”更加清晰地浮出水面:

    如今,宁高宁仍在继续用资本的力量换取巨大的市场空间,加速了国内产业整合的步伐,在打造“中粮系”神话的努力中也走出了一条“新国企”的发展道路。

对于宁高宁而言,放牛娃的放“牛”任务仍将继续,仍将辉煌!

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