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民族企业管理中的“过客”现象探析

营销资讯 2020/03/14 09:58:20  来源:网络整理

 

寇北辰

一、民族企业管理中的过客现象

1.“过客现象及其特征

无论是古代的客栈还是现在的旅馆,都有这样的一种功能:暂时为路过的人有偿提供膳宿。人总是忙于奔波,旅途中累了就找个店,洗涤风尘、养精蓄锐,重新上路,他很明白,只是路过,绝非归宿;而这个店则是迎来送往,年年月月,店老板很清楚,这些人只是过客,匆匆地来还会匆匆地走。于是,客人付钱,旅店提供食宿,这是再正常不过的事情了。

2.民族企业中过客的类型

员工过客和管理者过客都是相对于一个企业来说的,而第三种类型的过客就很特别了。在新中国短短的六十年时间里,匆匆登台瞬间又踪迹全无的企业不在少数,曾经名扬一时又江山不保的企业亦不在少数,他们何尝不是过客呢?这些企业过客中,既有实力雄厚的国有企业,又有胸怀壮志的民营企业,还有满腔热情的个体企业。

二、过客现象带来的危害

1.人员频繁流动不利于个人进步

2.人员频繁流动不利于企业发展

3.人员频繁流动不利于民族经济振兴

三、过客现象产生的原因

四、民族企业应对过客现象的思路

1.过客变为亲人是民族企业的根本出路

过客之所以不停留,是因为旅店不同于家;要想让过客留下来,唯一的办法就是把旅店变成他的家。所以说,民族企业要从根本上改变职员频繁跳槽的状况,就必须坚持与职员长期共同发展,让职员在企业的大家庭里真正做主人翁。

2.企业与员工长期共同发展的途径

民族企业怎样才能实现与员工长期共同发展?这也是必须回答的问题。笔者从企业出发,认为必须做到:树立长期观念,建立相应机制。

我国民族企业必须树立长期观念。首先,民族企业要有长期发展的宏伟目标,要做就竭尽全力争最好;其次,企业要贯穿长期合作思想,职员就是企业的主人翁,工作就是经营终生事业;最后,责任和道德是和睦兴家的基本规范,是树立企业品牌和个人品牌的根本保证。

寇北辰简介:经济学博士、管理学博士,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人,现任中国农大经济管理学院MBA导师,中国管理科学研究院特约研究员、上海巨鹏企业总裁。主要研究领域:世界管理、国家管理、组织管理、家庭管理和个人管理。主要研究成果:国学与管理系列、百科知识在管理中的应用系列、三大思维模型在管理中应用、五行管理的三大模型等,出版了本土化管理学专著《五行与管理》、《五行管理学-企业版》,在国内核心杂志上发表了诸多优秀的经济、管理、教育等方面的论文,本人已于凤凰网、环球网、中国网、和讯、网易、新浪、经理人、价值中国、品牌中国等多个网站开通名人专栏博客,文章多次被国内外各大网站转载、并多次接收台湾东森卫视等媒体专访。

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